Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Login in die VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

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Ein Wechsel zwischen den Themengebieten (Kontexten) ist aus diesem Dokument ohne weitere Einzelanmeldungen möglich. Für die aktuellen Anliegen stehen folgende Gliederungen zur Verfügung:

1. Alle Kontexte, welche zusammen die VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie bilden,
2. Beiträge für die "Lernende Gesellschaft", (Hintergrund),
3. Konzeptionelles für die "VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie", (eher "Theorie"),
4. Hilfen für die Praxis des Projektmanagements, (eher Hilfen für die aktuellen Projektarbeiten),
5. Anregungen und Herausforderungen für das Lehren und Lernen in der Theorie und in der Praxis.

Die Auswahl kann jeweils erfolgen zwischen:

1. Kurzbeschreibungen der einzelnen Themengebiete, durch welche in die jeweiligen Themen, Gliederungen, Anwendungen und Verwendungen eingeführt wird,
2. Aufruf der jeweiligen Startseiten der einzelnen Themengebiete zur unmittelbaren weiteren Arbeit durch die Verknüpfungen mit den aktuellen eigenen Anliegen, Interessen, Aufgaben, Funktionen und Verantwortungen.
3. Aufruf eines zufälligen Themas aus jedem Themengebiet.
4. Vertiefende Suchen nach Themen in verbundenen Themengebieten mit den Suchhilfen.

Die Zufallsauswahl empfiehlt sich insbesondere für einen "Tipp", um welche Themengebiete es sich bei den einzelnen Kontexten dreht. Das vorgeschlagene Thema kann angenommen oder durch ein anderes ersetzt werden, z.B. aus dem gleichen Kontext, aus einem anderen Kontext oder ein beliebiger Vorschlag aus allen Kontexten des gesamten Lebenswerkes.

Tipp:

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Die Kontexte sind gegliedert in:

1. Klärungen des aktuellen Anliegens, der Interessen, der Aufgaben und Verantwortungen beim jeweiligen Besuch der VPMA und der Arbeiten im Projekt und im Projektmanagement.
2. Projektpraxis: Konkrete Arbeiten am aktuellen Projekt, Verortung und Gestaltung des aktuellen und weiteren Projektmanagements.
3. Überprüfungen, Kontrollen, Qualitätssicherung des Projektmanagements und der Entscheidungen.
4. Herstellung und Sicherung der Arbeitsfähigkeit, Zusammenarbeit, Leistungsklima, Unterstützungen, Qualifizierungen.
5. Anleitungen und Instrumentierungen der Personalarbeit und Entwicklung der Rahmenbedingungen für Projekte und das Projektmanagement.
6. Arbeit an der Professionalisierung und Entwicklung des Projektmanagements.
7. Hintergrund, Entstehungsgeschichte und Organisation der VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie.
8. Förderung von Inhalten und Schwerpunkten der VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie.
9. Förderung der Entwicklung der VPMA als Virtuelle Projektmanagement Akademie.
10.  (Optional:) Empfehlungen für den Umgang mit den gesuchten, erhaltenen und selbst geschaffenen Informationen.

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Alle Komponenten sind eigenständig und werden in eigenen Fenstern geöffnet. Es ist deshalb möglich, z.B. an einem bestimmten Thema auf verschiedenen Ebenen und unterschiedlichen Schwerpunkten zu arbeiten. Es ist ebenso möglich, rasch von generellen Themen zu sehr speziellen zu kommen und dabei den Überblick und den Zusammenhang sowohl zu erkennen, zu behalten oder wiederherzustellen.

Wird dieses Dokument zur Projektbegleitung eingesetzt, ergeben sich unvermeidlich Erkenntnisse über den Stand und die Entwicklung des jeweiligen Projekts und des Projektmanagements.

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Es empfiehlt sich, sich immer von einem konkreten Anliegen leiten zu lassen. Die Vielfalt, der Umfang, die Breite und die Tiefe der einzelnen Themen sowie ihre wechselseitigen Ergänzungen können auch rasch verwirren. Wer den "roten Faden" verloren hat, kann jederzeit wieder "von vorne" beginnen, dann aber gezielter, aufmerksamer und achtsamer auf die Themen, um welche es jeweils geht.

Die Gliederungen lassen Kurzbesuche nach gezielten Interessenlagen ebenso zu wie die systematische und systemische Erarbeitung von einzelnen Themen oder Themengebieten. Jeder Besuch wird die eigene und gemeinsame Kompetenz zum Projektmanagement und im Projektmanagement fördern.